Strategie-Roadmap 2026
Unser Plan für eine vielfältige, inklusive und gerechte Zukunft bei OnlyPerks
Gesamtfortschritt der Jahresziele
62%
Abgeschlossene Initiativen
12 von 18
Im Plan liegende Meilensteine
87%
Budget eingeplant
850.000 EUR
Strategische Säulen
Vielfältige Belegschaft
68%
- Recruitment-Diversitätsinitiative
- Mentoringprogramm für Minderheiten
- Diversity-Schulungen für Manager
- Inklusives Employer Branding
Inklusive Kultur
75%
- ERG-Community-Aufbau
- Inklusive Event-Planung
- Barrierefreie Arbeitsumgebung
- Neurodiversity-Initiativen
Gleichberechtigte Systeme
52%
- Gehaltsgleichheit-Audit
- Bias-freie Bewertungssysteme
- Transparente Beförderungskriterien
- Vielfalt in Führungsteams
Community & Zugehörigkeit
58%
- Lokale Gemeinschaftspartnerschaften
- Mitarbeiterverfügbarkeitsprogramme
- Diverse Lieferantennetze
- Giving-Back-Initiativen
Jahreszeiten-Roadmap 2026
Q1 2026
Abgeschlossen
Diversity-Audit starten
Abgeschlossen
ERG-Leads ernennen
Abgeschlossen
Schulungen für Manager
Abgeschlossen
Barrierefreiheit prüfen
Abgeschlossen
Q2 2026
In Bearbeitung
Gehaltsgleichheit prüfen
In Bearbeitung
Community-Partnerschaften aufbauen
In Bearbeitung
Recruiting-Kanäle diversifizieren
In Bearbeitung
Mentoring-Plattform einführen
In Bearbeitung
Q3 2026
Geplant
Beförderungsprogramme aktualisieren
Geplant
Lieferanten-Diversitätsinitiative
Geplant
Neurodiversity-Trainings
Geplant
Q4 2026
Geplant
Jahresergebnisse bewerten
Geplant
2027-Strategien abstimmen
Geplant
Erfolge feiern & danken
Geplant
Budgetverteilung nach Säule
850K EUR
Vielfältige Belegschaft
285.000 EUR (33,5%)
Inklusive Kultur
230.000 EUR (27,1%)
Gleichberechtigte Systeme
215.000 EUR (25,3%)
Community & Zugehörigkeit
120.000 EUR (14,1%)
KPI-Verfolgung
| KPI | Ziel | Aktuell | Status | Fortschritt |
|---|---|---|---|---|
| Frauen in Führungspositionen | 45% | 38% | In Gefahr | |
| Bevölkerungsminderheiten in der Organisation | 35% | 32% | Im Plan | |
| Gehaltsgleichheit-Verhältnis | 1.00 | 0.97 | In Gefahr | |
| Mitarbeiter-Zugehörigkeitswerte | 8,5/10 | 8,1/10 | Im Plan | |
| Vielfältige Kandidaten in Pipeline | 50% | 56% | Im Plan | |
| ERG-Beteiligung | 40% | 47% | Im Plan |
Verantwortungsmatrix
| Initiative | Eigentümer | Mitwirkende | Prüfer |
|---|---|---|---|
| Diversity-Audit | SVP Talente | HR Datenanalyse | CEO |
| Gehaltsgleichheit | CFO | HR Finanzwesen | Vorstandsvorsitzender |
| Mentoringprogramm | VP Talententwicklung | HR Geschäftsführer | SVP Talente |
| ERG-Aufbau | Head of Kultur | HR Mitarbeiter | CHRO |
| Barrierefreiheit | Head of Inklusion | IT Betrieb | CHRO |
| Lieferer-Vielfalt | VP Beschaffung | Finanzwesen Betrieb | CFO |
Risikoregister
H
Budgetkürzungen
Wirtschaftliche Unsicherheit könnte zu Budgetkürzungen bei D&I-Initiativen führen
Minderungsplan:
Erstellung geschäftlicher Geschäftsfälle, Tracking ROI, Umgang mit Führungskräften
H
Führungs-Buy-in
Manager könnten D&I-Initiativen nicht ausreichend unterstützen
Minderungsplan:
Schulungen für Manager, Incentives an D&I-Zielen gebunden, regelmäßiges Feedback
M
Umsetzungsverzögerungen
Komplexe Initiativen könnten Verzögerungen aufgrund von Ressourcenmangel erleben
Minderungsplan:
Dedizierte Projektmanagementressourcen, klare Meilensteine, Statusverfolgung
M
Talent-Turnover
Schlüsselpersonen könnten in D&I-Führungsrollen kündigen
Minderungsplan:
Wettbewerbsfähige Vergütung, Karriere-Entwicklung, Bench-Talent
M
Datenqualität
Unvollständige oder ungenaue demografische Daten könnten die Effektivität beeinträchtigen
Minderungsplan:
Datengoverning-Richtlinien, optionale Offenbarung, Datenvalidierungsprozesse
L
Technische Integration
D&I-Plattformen könnten nicht mit bestehenden Systemen integriert werden
Minderungsplan:
Frühe IT-Bewertung, API-Bewertung, Fallback-Pläne