戦略ロードマップ 2026
Unser Plan のための eine 多様な, インクルーシブ und gerechte Zukunft bei OnlyPerks
年間目標の全体進捗
62%
完了したイニシアチブ
12 / 18
計画通りのマイルストーン
87%
予算計画済み
850.000 EUR
Strategic 柱n
多様な Workforce
68%
- Recruitment-多様性sinitiative
- Mentoringprogramm のための 少数派en
- Diversity-トレーニング のための 管理r
- Inklusives Employer Branding
Inklusive Kultur
75%
- ERG-Community-構築
- Inklusive Event-計画
- Barrierefreie 職場環境
- Neurodiversity-Initiatives
公平なシステム
52%
- Pay Equity-Audit
- Bias-freie 評価ssysteme
- Transparente 昇進skriterien
- 多様性 in リーダーシップsteams
Community & 帰属
58%
- ローカル コミュニティsパートナーシップ
- 従業員利用可能プログラム
- Diverse サプライヤーネットワーク
- Giving-Back-Initiatives
Jahreszeiten-Roadmap 2026
Q1 2026
Abgeschlossen
Diversity-Audit starten
Abgeschlossen
ERG-Leads ernennen
Abgeschlossen
トレーニング のための 管理r
Abgeschlossen
アクセシビリティ 確認
Abgeschlossen
Q2 2026
In Be作業ung
Pay Equity 確認
In Be作業ung
Community-パートナーシップ 構築en
In Be作業ung
Recruiting-チャネル diversifizieren
In Be作業ung
メンタリング-Plattform 導入
In Be作業ung
Q3 2026
Geplant
昇進sprogramme aktualisieren
Geplant
サプライヤー多様性イニシアチブ
Geplant
Neurodiversity-Trainings
Geplant
Q4 2026
Geplant
Annual Resultse bewerten
Geplant
2027-戦略を調整
Geplant
成功 feiern & danken
Geplant
Budget Distribution nach 柱
850K EUR
多様な Workforce
285.000 EUR (33,5%)
Inklusive Kultur
230.000 EUR (27,1%)
公平なシステム
215.000 EUR (25,3%)
Community & 帰属
120.000 EUR (14,1%)
KPI-Tracking
| KPI | Ziel | Aktuell | ステータス | 進捗 |
|---|---|---|---|---|
| Frauen in リーダーシップspositionen | 45% | 38% | リスクあり | |
| 少数民族 in der Organisation | 35% | 32% | Im Plan | |
| Pay Equity-比率 | 1.00 | 0.97 | リスクあり | |
| 従業員-帰属swerte | 8,5/10 | 8,1/10 | Im Plan | |
| 多様な 候補者en in Pipeline | 50% | 56% | Im Plan | |
| ERG-参加 | 40% | 47% | Im Plan |
責任smatrix
| Initiative | オーナー | Mit当社kende | 審査者 |
|---|---|---|---|
| Diversity-Audit | SVP Talente | HR Datenanalyse | CEO |
| Pay Equity | CFO | HR Finanzwesen | Vorstandsvorsitzender |
| Mentoringprogramm | VP Talent Development | HR ビジネスsfリーダー | SVP Talente |
| ERG-構築 | Head の Kultur | HR 従業員 | CHRO |
| アクセシビリティ | Head の インクルージョン | IT Betrieb | CHRO |
| Lieferer-多様性 | VP Procurement | Finanzwesen Betrieb | CFO |
Risikoregister
H
予算削減
当社tschaftliche 不確実性 できます zu 予算削減 bei D&I-Initiatives リード
Mitigation Plan:
作成 ビジネス ビジネスsfケース, Tracking ROI, Umgang mit リーダーシップskr力n
H
リーダーシップs-Buy-in
管理r できますn D&I-Initiatives nicht ausreichend サポート
Mitigation Plan:
トレーニング のための 管理r, Incentives an D&I-目標n gebunden, 定期的的s フィードバック
M
実装遅延
Komplexe Initiatives できますn 遅延 aufgrund von リソースmangel erleben
Mitigation Plan:
Dedizierte Projektmanagementressourcen, klare Milestones, ステータスverfolgung
M
Talent-Turnover
キーパーソン できますn in D&I-リーダーシップsrollen 終了
Mitigation Plan:
競争力のある 報酬, キャリア-開発, Bench-Talent
M
データ品質
不完全な oder ungenaue demografische Daten できますn die 有効性 悪影響
Mitigation Plan:
Datengoverning-ガイドライン, optionale 開示, データ検証sprozesse
L
Technische Integration
D&Iプラットフォームen できますn nicht mit bestehenden Systemsn integriert werden
Mitigation Plan:
早期 IT-評価, API-評価, Fallback-計画